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如何做好一名工程管理者

如何做好一名工程管理者

发布时间:2025-01-19 19:22:49

20_年即将离我们远去,20_年里,有成功的喜悦,也有失败的泪水,但是我都努力过了,有

付出就有收获,回顾过去一年,现将过去总结如

下:

一、脚踏实地,税意进取,刻苦钻研,不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件,也将是我今后工作的态度。

1、初到蓝庭工地,一切对于我来说基本都是

新的,面对一个全新的陌生的工作环境,我如履薄冰。那时没有太多的自信,能做的该做的就只是多听,多想。用时调整好心态,面对新人新事的挑战,只有敢于去接受,没有退路,因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时问里,适应了这个

全新的环境,了解自己的工程流程,担负起了应有的职责。

2、不断地自我补充,自我吸收,自我提高,是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭,我只有理

论,没有多少实战经验,在近半年的时问里,始终

坚持不断学习,在这期问,我全面了解了精装修工程的全部动作过程,基本工作网络结构,清楚了施工操作流程,体验到了大型装修工程的管理工作模式,学习到了一定的后期维修技术和管理经验。

3、要学会生存,才能有发展。特别是在建筑

工地,自我保护,充实提高,努力生存,我感觉特别重要。在半年多的时问里,同一个工作区域,同一个工作环境,我亲眼见到我们项目部管理人员中

走掉的不下10个人。当中也确实不乏因工作调动,中除离岗者,但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时,一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。

4、能在苦其心志,劳其筋骨的历练中接受挑战,能够在逆境中保持清醒的头脑,清晰地去找寻

事情出现的原因,考虑后果产生带来的影响,是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索,也有不少体会。

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